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案例概況
案例概況
在外貿圈這個深水池中，企業的命脈早已與規模、市場地位等因素牢牢綁定。大型外貿企業掌握大資源、大曝光，不用為訂單發愁；中型外貿企業，投入相當大的人力、財力、物力，孤注一擲，虎口奪食；小型外貿企業“涉世未深”，開發客戶需要到處碰運氣。外貿市場瞬息萬變，企業必須隨時具備敏銳的市場“嗅覺”和緊隨趨勢的行動力，才能穩住自身發展。
拿燈具照明行業來說，臨海有120多家燈飾生產企業，900多家配套企業，是我國燈飾行業集群規模最大、產品類別最齊全的生產基地和出口基地，產值占全國的80%。即便如此，在這塊風水寶地立足的燈具企業卻也難逃陸續倒閉的命運。時代洪流快速沖刷，企業自救行動迫在眉睫。
客戶名稱：臨海市諾賽特工貿有限公司
行業類別：燈具照明
臨海市諾賽特工貿有限公司（以下簡稱“諾賽特企業”）是一家專業生產彩燈的企業，致力于研發、生產、銷售各種室內外LED燈飾，屬于純出口型企業。公司發展壯大12年，與多家臺州公司建立了長期穩定的合作關系，重信用、守合同、保證產品質量，贏得了廣大客戶的信任，公司全力跟隨客戶需求，不斷進行產品創新和服務改進。
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案例需求
案例需求
【核心痛點】
重回國際市場，客戶開發工作仍是一座大山
一直以來，諾賽特企業主營彩燈出口，產品遠銷歐美、南美、澳大利亞、東南亞等國家和地區，但受到疫情的影響，產品出口受阻。為此，諾賽特積極開拓出了一條符合國內需求的生產線，以拉動內銷為發力點展開特殊時期的企業自救。
疫情過后，鑒于燈飾企業對外貿出口依賴度較高，負責人打算重回國際市場。“經過疫情的洗牌考驗，出口市場的短板更加顯露無疑，同質化產品扎堆涌現，競爭格局愈發激烈，這給我們的客戶開發工作增加了不少困難。”為盡快拉齊國際市場份額，諾賽特企業負責人決定借大數據之力來完成國外客戶的開發工作。
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解決方案
解決方案
深度挖掘實力買家，實現一站式閉環營銷
疫情過后，燈具照明行業的出口市場復蘇緩慢，企業迫切希望搶到訂單維持生存，可無奈國外采購需求被抑制，找客戶的工作開展的并不順利。總體來說，目前的市場狀態，用“黎明前的黑暗”來形容會更為貼切。既然常規的獲客手段已然不見成效，諾賽特企業負責人希望以大數據獲客為目的與孚盟軟件展開合作。
初步了解完合作意向后，孚盟業務小組開始擬定適配的解決方案。由于諾賽特企業并未使用外貿管理軟件的基礎，因此大家決定略微延長前期的產品培訓及調試時間，以便員工們能充分了解孚盟系統的功能架構。通過對培訓過程的考察，業務小組挖掘出了幾個使用需求量較大的功能模塊，并以這些模塊為基準，串聯起了整個解決方案。
一、開源引流，大數據配合AI技術廣泛撒網全球市場
孚盟系統聚合了3大獲客渠道，可以完美破局諾賽特企業找客難、找客慢的困境，這一點也是負責人最為看重的一點。孚盟系統已成功覆蓋了57國進口數據以及44國出口數據，承載了多達200個國家的4000萬+采購商數據，而這些海關數據宛如“流量密碼”，能有效幫助企業引入新客資源，降低找客難度。
除了主動開發客戶之外，孚盟系統同樣支持高效率的被動獲客，只需在系統后臺輸入目標客戶的特征關鍵詞，例如產品名稱、海關編碼、主營行業等，系統將會自動完成潛客搜尋工作，每日為使用者推薦強關聯客戶進行頁面展示，大大加速了客戶開發的效率。
二、重點捕捉，深度企業背調有效挖掘實力買家
當獲客線索涌入后，客戶質量的篩查工作就該被提上日程了。當海量的客戶資源遇上有限的人員配置，時間、精力都將成為彌足珍貴的成本，這時候就需要通過背調來探底潛客質量。
孚盟系統支持對目標潛客展開快速基礎背調以及全景深入背調，通過比對采購周期、采購商品、供應鏈上下游等維度數據，輕松甄別潛客成交能力。此后，業務員可以有計劃地調整跟進重心，將精力優先放在更具成交價值的客戶身上。
三、閉環營銷，定向實現潛客培育及差異化運營
針對負責人先前提出的同質化產品競爭問題，孚盟業務小組也給出了專業的解答。同質化難點的突破關鍵在于差異化精準營銷，若是大家采取的都是清一色雷同的營銷方式，相當于眾人爭走獨木橋，成功營銷的概率很低。但若能以合理的方式突出自身產品的特色，并引起客戶的關注，則營銷效果大不一樣。
孚盟系統致力于促進潛客的分組分層運營，以自動化營銷為抓手，高效完成智能營銷培育任務。結合實操場景來舉例，當業務員發送開發郵件過后，孚盟系統可以追蹤該郵件的客戶查收狀態，輔佐業務員判斷客戶的成交意向高低，并完成一鍵二次營銷。在郵件內容上，孚盟郵功能更是支持組件式營銷模板，鼓勵業務員創新郵件內容，豐富產品賣點，完成差異化營銷轉型。
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合作效果
合作效果
解決方案成型后，諾賽特企業正式開啟了大數據營銷獲客之旅，從使用數據來看，孚盟的獲客能力的確達到了合作前的期望值。“好上手，有成效”是負責人給與的高度反饋。此外，負責人決定同步啟用進銷存管理模塊，逐步將出口業務流程全部轉移至線上，他坦言，諾賽特企業仍將繼續探索更多數字化營銷手段，不斷提升自身的競爭力和市場占有率，爭取讓出口內銷雙循環變得“永動”起來。
