怎樣做好外貿團隊管理？

怎樣做好外貿團隊管理？這是中大型外貿企業老板急需解決的管理難題，中大型外貿企業業務員數量眾多，內部流程復雜，從上至下的信息反應時間較長。由于團隊的管理不足導致整體業務拖拽，使得在團隊管理上急需做調整。那么有哪些外貿團隊管理的方法？孚盟總結如下：
定目標
定目標：讓外貿業務員自己自主設定目標從中部門管理者對業務員自主設定的目標進行審核并根據外貿業務員自身能力進行預測該名業務員在自設目標是否出現下降或虛高情況，并給出合理的目標規劃及建議，好處是能和部門業務員進行充分溝通中了解外貿業務員自身能力情況及對于公司現階段業務員自身狀態。
目標復盤：定期對外貿團隊的目標做復盤，例如每個業務員對應的目標完成度以及效率阻礙問題等，通過復盤解決以上問題，作為部門領導者應當按周進行周復盤會議及月復盤會議，可根據目標完成度增加復盤頻次。
關注成長過程
外貿業務員成長：根據部門外貿業務員能力進行能力分層，成長規劃是一致并通用到部門內部必須貫徹執行，老帶新并重視新業務員遇到問題能及時解決，新業務員的業績是重點提升新業務員業績同時老外貿業務員也能帶領新業務員的同時對老外貿業務員進行管理能力培養。（外貿團隊管理問題能否用外貿業務員管理軟件來解決？）
增加激勵制度
無論是外貿還是內貿，都需要有激勵制度，適當的激勵目標不僅可為業務員帶來額外的經濟收入，還能為企業的增提業績目標做多次拔高，所以制定激勵制度也是外貿團隊管理中的重點方式。
綜上就是外貿團隊管理的具體方法。這里推薦使用專業的外貿管理軟件進行外貿團隊的管理工作，例如孚盟MX軟件，可快速解決外貿團隊的管理難題。通過對業務員的各項工作做分解及目標跟蹤，使得幫助業務員更好的完成工作的同時，解決業務員管理難題。

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