外貿(mào)ERP中的訂單管理是怎么個(gè)流程？

不管是對(duì)小公司還是大企業(yè)，要想業(yè)務(wù)得到增長(zhǎng)，企業(yè)銷售管理則是很重要的一部分。那么外貿(mào)企業(yè)主是如何做好銷售管理？在這里外貿(mào)ERP系統(tǒng)就起到了重要作用。外貿(mào)ERP作為外貿(mào)管理軟件的其中一環(huán)，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理起著決定性作用，無(wú)論是跨境還是內(nèi)外貿(mào)，都需要erp系統(tǒng)作為后端支持，完成外貿(mào)企業(yè)主的整套業(yè)務(wù)梳理及流程標(biāo)準(zhǔn)化，在這里，外貿(mào)erp可以為外貿(mào)企業(yè)主提供企業(yè)級(jí)郵箱管理，客戶關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，oa管理等，幾個(gè)大項(xiàng)，特別是供應(yīng)鏈管理這塊目前是外貿(mào)企業(yè)主的重點(diǎn)使用項(xiàng)。
外貿(mào)人員erp管理是如何做好銷售管理的？針對(duì)供應(yīng)鏈中的銷售訂單管理來(lái)詳細(xì)說(shuō)明如下：
在整個(gè)外貿(mào)ERP系統(tǒng)中，核心就是訂單管理，整個(gè)銷售的流程實(shí)施都會(huì)涉及到銷售訂單，銷售管理中主要是訂單生成與發(fā)貨維護(hù)，整個(gè)業(yè)務(wù)的流程都可通過(guò)銷售訂單進(jìn)行追蹤跟進(jìn)。
1.外貿(mào)ERP系統(tǒng)銷售訂單生成：
客戶通過(guò)對(duì)商品報(bào)價(jià)的查詢和銷售人員聯(lián)系交流之后即可訂購(gòu)商品，系統(tǒng)中將會(huì)自動(dòng)生成客戶訂購(gòu)清單，在客戶確定訂單后銷售就可以通過(guò)查詢客戶訂購(gòu)單手工錄入銷售訂單。
2.外貿(mào)ERP發(fā)貨維護(hù)
通過(guò)訂單維護(hù)系統(tǒng)，銷售人員可隨時(shí)對(duì)銷售訂單進(jìn)行跟蹤維護(hù)，查詢訂單狀態(tài)。對(duì)已完成訂單，可自動(dòng)結(jié)案或手工結(jié)案。而對(duì)未下達(dá)訂單可進(jìn)行修或刪除。外貿(mào)人員erp管理使企業(yè)能夠更加快速及時(shí)地了解訂單的狀況。
接下來(lái)再來(lái)說(shuō)一下做好銷售訂單管理要做到哪幾點(diǎn)
A.外貿(mào)企業(yè)主要嚴(yán)格制定項(xiàng)目的實(shí)施和計(jì)劃以及方案，在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行之前，一定要按照每個(gè)外貿(mào)客戶的不同情況作出相對(duì)應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，方案以及周期。
B.嚴(yán)格按照計(jì)劃方案執(zhí)行完成項(xiàng)目，在制定了實(shí)施計(jì)劃方案之后業(yè)務(wù)人員都需要按照計(jì)劃去完成工作，一旦出現(xiàn)偏差要馬上進(jìn)行分析調(diào)整。
當(dāng)然做到這些還不行，前提是你要擁有一個(gè)好的外貿(mào)ERP系統(tǒng)，孚盟軟件從事外貿(mào)管理軟件服務(wù)近20年，服務(wù)企業(yè)超過(guò)40000家，其中包括五糧液，恰恰，維達(dá)，吉利汽車，雅士利等行業(yè)知名品牌，并得到一致認(rèn)可及長(zhǎng)期簽約合作，針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理，孚盟軟件M8外貿(mào)erp系統(tǒng)針對(duì)對(duì)銷售、采購(gòu)、質(zhì)檢、庫(kù)存以及物流環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，翻倍提高提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。