外貿(mào)供應(yīng)鏈管理的軟件哪個(gè)好？

孚盟外貿(mào)ERP供應(yīng)鏈管理軟件比較適合外貿(mào)企業(yè)使用。
外貿(mào)供應(yīng)鏈的管理其實(shí)就是以客戶需求為導(dǎo)向，通過整合資源，提高質(zhì)量和效率，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列全過程，高效協(xié)同所產(chǎn)生的組織形態(tài)，就是外貿(mào)供應(yīng)鏈。通俗的講，就是產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通過程中，會涉及原材料的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商，以及購買的客戶等，將上、下游的角色人員連接組成的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。也就是將物料獲取、加工，加工成成品送到購買客戶的手中，簡單理解就是對外貿(mào)供應(yīng)鏈所涉及的全部環(huán)節(jié)，進(jìn)行流程、組織、協(xié)調(diào)、控制，這就是外貿(mào)供應(yīng)鏈管理。
當(dāng)然，外貿(mào)供應(yīng)鏈的管理包括不僅限于操作和組裝、采購、生產(chǎn)流程、訂單加工、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲和客戶服務(wù)等。外貿(mào)供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接國內(nèi)外供應(yīng)商和客戶的基礎(chǔ)，每個(gè)客戶依次是其下游企業(yè)的供應(yīng)者，直到最終產(chǎn)品到達(dá)最終業(yè)務(wù)員。將運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)以最少的成本，從采購開始到滿足購買產(chǎn)品的客戶的所有過程。
當(dāng)然，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)管理供應(yīng)鏈的通用方法有這4點(diǎn)，做好這4點(diǎn)基本能解決99%的外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理難題，首先優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，再者提升供應(yīng)鏈能力，然后管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，最后是提高供應(yīng)鏈績效。當(dāng)然，這里建議使用專業(yè)的供應(yīng)鏈管理工具，例如孚盟外貿(mào)供應(yīng)鏈ERP，可解決外貿(mào)企業(yè)中的制造數(shù)據(jù)、流程排程、生產(chǎn)調(diào)度、庫存、質(zhì)量、工作中心、采購、成本、項(xiàng)目看板、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等。最后，外貿(mào)供應(yīng)鏈管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效的最優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)所有環(huán)節(jié)上企業(yè)的利益最大化。國內(nèi)目前多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然缺少供應(yīng)鏈關(guān)系體系，使得發(fā)展緩慢，其實(shí)無論體量規(guī)模的大小都應(yīng)該有供應(yīng)鏈管理的意識及軟件的部署使用，利用信息技術(shù)，將外貿(mào)企業(yè)的所有資源進(jìn)行控制和集成管理，達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通和共享，從而快速提升中小企業(yè)的發(fā)展速度。