外貿(mào)庫存風險如何規(guī)避和管理？

從采購的角度說，外貿(mào)管理者既要考慮購進商品的數(shù)量、品種，還要將它們排列成組合，做好商品配置工作。當然，外貿(mào)庫存的產(chǎn)生原因多種多樣，客戶取消、柜子沒裝下、貨做錯了，等等。一旦產(chǎn)生庫存，很難處理。占庫存占資金占倉庫，誰見了都發(fā)愁。
如何才能避免外貿(mào)庫存風險的產(chǎn)生？
1.及時收匯
庫存的產(chǎn)生，特別是批量庫存的產(chǎn)生，大部分都是客戶取消或者延遲出貨引起的，所以不管是定金，還是尾款，一定要密切跟蹤，及時收匯。有錢在手上，哪怕庫存打折出售，也可以降低損失。
2.測準裝柜量
由于柜子沒裝下產(chǎn)生的庫存，雖然不多，但是看著鬧心。一旦有這樣的庫存，最好問下客戶，有沒有其他供應商要出貨，哪怕是出點運費送過去，也比放在倉庫強。
3.訂單資料準確
下發(fā)給供應商的生產(chǎn)訂單，從顏色、規(guī)格、描述、嘜頭、標簽、條碼等等信息，為了避免返工，一定要準確無誤。
綜上是常規(guī)性外貿(mào)庫存風險規(guī)避及預警方式，當然，根本方法還是需要管理好庫存，通過專業(yè)的外貿(mào)erp系統(tǒng)進行出口產(chǎn)品的準確庫存統(tǒng)計。點擊體驗外貿(mào)erp系統(tǒng)