十一假期去看了電影《長津湖》，這是中國電影屆的一部“巨制”，投資超過13億，參演人員超過7000多人次，時長高達3個小時，在世界影史上都很罕見。

電影內(nèi)容是在一個大的歷史背景下的一個事件，整個過程也比較復雜，有些情節(jié)的背景沒有交代清楚，導致有些脈絡不清和頭重腳輕，但整體瑕不掩瑜、值得一刷。

而本文所要跟大家探討的是《長津湖》帶給我們的這些創(chuàng)業(yè)者對管理問題的思考，企業(yè)管理的思路往往是來自在于軍隊，比如華為的軍事化管理，很多大企業(yè)的文化建設、組織架構(gòu)設計還有執(zhí)行方法都是來自于軍隊。所以，從軍事看管理更有借鑒性。

接下來想從大家常說的管理三板斧來談談我個人的思考：

為了讓大家充分理解時代背景，我們先來看看當時我們的國力的中美對比，大家知道我們建國是1949年，1950朝鮮戰(zhàn)爭，建國初期百廢待興，中國這個時候是從清末一個積貧積弱的農(nóng)業(yè)國家一路沒有喘息走到1949年。

看看這個時候的中美的生產(chǎn)力對比，1950年的中國鋼產(chǎn)量只有60萬噸，而美國是8700萬噸；中國石油產(chǎn)量只有20萬噸，而美國是2.7億噸；中國一輛汽車都造不出來，而美帝一年能造10萬架飛機、3萬輛坦克，一個禮拜就能下水一艘航母。彭總戲稱，這是叫花子和龍王爺比寶。

國力如此的懸殊，那我們?yōu)槭裁匆颍繎?zhàn)略思考是什么？

對于侵略者來說，都是有著巨大的侵略野心，你不抑制住它，就會不斷滋長。最好的例證就是，二戰(zhàn)開始階段的納粹德國試探性的進入萊茵地區(qū)，接著入侵捷克，英法都坐視不管，一直到閃擊波蘭，才對德宣戰(zhàn)，但最后導致整個歐洲的淪陷，也讓英國徹底丟掉了世界霸主的地位。

毛主席也一直從戰(zhàn)略層面去思考。作為最富有戰(zhàn)略眼光的偉人，毛主席從都不只是考慮朝鮮半島，他更冷靜看待美蘇的態(tài)度。毛主席太明白朝鮮戰(zhàn)爭一旦爆發(fā)，定然是牽一發(fā)而動全身，美蘇中都難以置身事外。朝鮮是中國地緣戰(zhàn)略的“氣眼”，一旦被堵死，敵人兵臨城下，啥都能挑事，所以必須趁早亮劍，斷了別人念想。

在朝鮮戰(zhàn)爭之前，帝國主義陣營是不相信中國政府的能力，一戰(zhàn)時期我們明明是戰(zhàn)勝國，卻要屈辱的接受二十一條。麥克阿瑟曾大言不慚地說道：“我認為中國沒有發(fā)動戰(zhàn)爭的能力，他們不具備相應的工業(yè)實力，而三八線沒有什么軍事意義，不過是一條緯度線，沒有什么力量能阻止聯(lián)合國軍跨越它。”

所以國家地位是要實力來證明的，就好像電影里毛主席說的“我很不想打這一仗，但如果我們這代人不打這仗，下一代人就得打仗。打得一拳開， 免得百拳來。”

英國戰(zhàn)略學家羅伯特在其著作《清長之戰(zhàn)》中感嘆，“中國從他們的勝利中一躍成為一個不能再被人輕視的世界大國”。

朝鮮緊連我們的工業(yè)重鎮(zhèn)東北地區(qū)，如果戰(zhàn)火發(fā)生在這個地區(qū)，會嚴重影響新中國的發(fā)展。所以，與其被動的戰(zhàn)略防守，不如讓戰(zhàn)火燒在國境之外，保證祖國發(fā)展。

對于戰(zhàn)略問題， 一定是個全局性的長遠思考，中國政府在國力懸殊、戰(zhàn)后重建物資緊張的時候，依然做出了一個艱難而正確的選擇。

作為企業(yè)經(jīng)營也是同樣的道理，在每個歷史節(jié)點上，要有看10年的愿景、定3年戰(zhàn)略的長遠思考，要敢于做正確的事，而不是容易的事。如果只是過小日子的思想，那一定會選擇做簡單的事，但這樣你會失去歷史機會，未來甚至面臨生存問題，這個就是企業(yè)講的“定戰(zhàn)略”。定制戰(zhàn)略有個前提條件就是愿景是什么，當時國家的愿景就是，建立一個人民當家做主的獨立自主的新中國，在這樣的愿景下，定出這個戰(zhàn)略就不奇怪了，而企業(yè)也要有宏偉的愿景來指導戰(zhàn)略的制定。

三軍之勢，莫重于將。既然抗美援朝的戰(zhàn)略已定，那么派誰掛帥，就決定了成敗的一半。

出國遠征，而且打的是全球天花板美軍，志愿軍司令員就必須具備三大素質(zhì)：

一是，要有足夠的資歷，鎮(zhèn)得住出國的百戰(zhàn)精銳。

二是，要有指揮大兵團作戰(zhàn)經(jīng)驗，兵兇戰(zhàn)危，不能現(xiàn)學。

三是，要對美軍和美械有理解，最好是交過手。

當時除了彭德懷還有兩個人選，一個是林彪，一個粟裕。

粟裕因為之前在戰(zhàn)場上負過傷，腦袋里還有兩塊彈片，由于位置特殊還不能取出來，這也導致解放后粟裕的病情一直不穩(wěn)定，時常頭暈腦脹，甚至頭疼昏迷，沒法再打如此艱苦的戰(zhàn)役。

林帥的軍事才能是極為突出的，在解放戰(zhàn)爭中他立下大功，“三大戰(zhàn)役有其二”、“渡江戰(zhàn)役有其半”。可見，林帥指揮大兵團作戰(zhàn)能力在當時是首屈一指的。林帥是東野總指揮，而入朝的軍隊大部分由東野組成，他更懂如何應對嚴寒氣候， 而且也和擁有美式裝備的國軍王牌部隊交過手，各種條件林帥都是最適合人選，但林帥本人對出戰(zhàn)朝鮮持反對意見，毛主席曾經(jīng)耐心的溝通過但仍然無法說服他，這樣就會影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

這里講的第二個問題就是我們常說的“搭班子”，用對人是正確做事的前提。一個是意愿問題，另一個是勝任力的問題，這兩個問題要并列考慮。

美團COO甘嘉偉說過“不能用軟件去解決硬件問題”，組織架構(gòu)和人就是硬件，流程、制度與激勵是軟件，如果人錯了軟件就不成立，很多管理者往往犯的錯誤是考核“羊上樹”，所以無法拿到結(jié)果。如果沒有意愿，無法認同戰(zhàn)略方向，就沒有克服問題的勇氣，而沒有勝任力更是沒法達成目標。所以，毛主席通曉人性，不但會定戰(zhàn)略，也會搭班子。

朝鮮戰(zhàn)爭是異常殘酷的，我們不但面對裝備十倍于我軍的敵人，更要面對極寒天氣、異國作戰(zhàn)與補給短缺等問題，這個時候中國軍隊的組織能力就發(fā)揮了決定性的作用。這些能力也都是志愿軍在紅軍、抗戰(zhàn)日戰(zhàn)爭與解放戰(zhàn)爭時期中磨煉出來的。

第一、大家有著一致的信念“保家衛(wèi)國”，用共同的使命與價值觀統(tǒng)一思想，上下同頻激發(fā)出空前的戰(zhàn)斗力。

第二、戰(zhàn)略目標清晰，如何誘敵、如何設伏、如何殲滅，何時各單位進入戰(zhàn)斗位置都是清清楚楚。“長津湖”一役志愿軍一共投入了15 萬的兵力，這種大兵團作戰(zhàn)，大家行動如此一致，上傳下達的能力非常驚人，想想很多企業(yè)5-6個人的團隊都會有目標不清的問題。

第三、執(zhí)行力強，為了完成伏擊任務，出現(xiàn)了著名的“冰雕連”與楊根思堅守到最后一人，手持炸藥包與敵人同歸于盡的令人難忘的英雄畫面，這些都向世人證明了中國軍隊的強大執(zhí)行能力。

這個些就是管理中講的“帶隊伍”， 上下同頻、令行禁止、進退有據(jù)的隊伍，讓員工敢打仗、會打仗。